近年來，市工業和信息化局創新實施“源頭精選+賦能精進+考核精準”培養體系，激勵年輕干部敢擔當善作為，著力鍛造一支高素質專業化干部隊伍。

　　一、源頭精選，構建人才蓄水池。堅持“高學歷儲備+高層次引才+高活力梯隊”三向發力。近兩年，新招錄本科以上學歷干部29名，碩士以上學歷占比達69%，干部隊伍學歷結構顯著優化。建立“產業需求+人才畫像”精準招錄機制，重點面向電子信息、化工材料等產業靶向引才，實現重點領域高層次人才供給精準匹配。通過建立年輕干部專項培養數據庫，推動干部隊伍結構持續優化，目前機關“85后”科長占比超45%，“90后”年輕干部占比超40%，逐步形成梯次配備、朝氣蓬勃的干部隊伍新格局。

　　二、賦能精進，構建成長新范式。聚焦年輕干部培養痛點，通過“三學聯動”助推年輕干部快速成長。一是政治引領學。打造年輕干部為企服務“先鋒隊”，幫助企業紓困解難，不斷擦亮“惠企先鋒?助企遠航”黨建品牌。二是專業課堂學。堅持“理論學習+實踐鍛煉”的方式，全方位賦能挖潛提質。組織“工信大講堂”，邀請各領域專家授課，拓寬干部視野格局；組織“科長大講堂”，科室負責人“現場說法”比能力、賽業務。三是一線賦能學。以賽促學，舉辦應知應會考試，倒逼政策業務雙提升；以聽代訓，設立“成長旁聽席”，零距離參與重點工作部署；以練提能，開展“年輕干部走一線”活動，組織重點企業現場教學，推動學用結合。

　　三、考核精準，構建管理新體系。構建“三掛鉤”平時考核體系，為優秀年輕干部脫穎而出搭建賽道。一是考核導向掛鉤成長需求。平時考核確立了“重實干、重實績、重實效”導向，打破論資排輩慣性，真正讓有為的年輕干部有位。二是考核過程掛鉤能力淬煉。考核聚焦制造業強市建設，設置7大項53小項量化指標，突出重難點工作賦分權重，創新“三色預警”機制，每月量化排名，個人考核與科室成績深度綁定，增強年輕干部責任意識，鍛煉年輕干部創新能力。三是考核結果掛鉤成長通道。堅持在攻堅一線識別年輕干部，對實績突出者優先提拔，對履職不力者及時調整。近兩年累計調整科級干部61人次，其中“90后”占比達34%，形成“能者上、優者獎”的鮮明導向。（梅蕾）